Cette semaine, le gratuit sous deux angles. D'un côté, le rugby traditionnel découvre qu'être trop regardé peut devenir un boulet financier. À l'inverse, le foot hybride de Piqué prouve qu'on peut distribuer gratuitement et lever des millions dans la foulée. Ce n'est pas le sport qui change, c'est la manière de transformer l'audience en revenus.

Cette semaine, le sport rappelle sa loi. D'un côté, Coville boucle un tour du monde à la voile en 40 jours, et transforme un logo en épopée planétaire. De l'autre, Ineos crame des milliards sans trophée, et découvre que l'aléa bat toujours l'excel. L'équation est simple : l'exploit crée la valeur, l'argent n'achète pas la victoire.

Comment les sports d'endurance sont en train de se réinventer en transformant des disciplines ultra-individuelles en aventures collectives accessibles. Et pourquoi ça marche.

Cette semaine, deux stratégies de l'exécution. Lorenzetti revend l'Arena 500M€ après dix ans à transformer un stade de rugby en salle de concerts rentable. De l'autre côté, Adidas grappille des parts de marché à Nike en travaillant l'exécution, pas le storytelling. Même principe : le marché récompense la constance, pas le bruit.

Cette semaine, deux faces de la performance sous pression. Le Maroc investit 15Mds pour organiser CAN et Mondial, quitte à creuser l'écart entre infrastructures sportives et services publics. Aux États-Unis, les CEO dépensent sans compter en coaching pour tenir la cadence d'un job devenu épreuve d'endurance.

Cette semaine, deux stratégies du temps long. Le Dakar transforme son mythe en franchise globale, Rolex prouve qu’une présence patiente vaut mieux qu’un coup d’éclat. Même sport business, deux logiques : l’une optimise le récit, l’autre verrouille la valeur.

Cette semaine, deux rapports à l’héritage. Nike a oublié pourquoi elle courait plus vite que les autres, le Boxing Day rappelle qu’une tradition bien tenue vaut tous les plans marketing. Même sport, deux mémoires : l’une s’efface, l’autre se transmet.

Cette semaine, deux modèles opposés. L'Union Berlin refuse les investisseurs et appartient à 44 000 membres. Red Bull abandonne le base jump pour racheter Leeds et Paris FC (11 Md€ de CA, 900 athlètes sous contrat). Même sport, deux philosophies : l'un chante des cantiques, l'autre vend des canettes.

Zak Brown transforme McLaren en machine à cash (un salaire hors-norme, profits record, et Mastercard sur le capot). Pendant ce temps, le foot découvre sa faille : un calendrier XXL, un Mondial des clubs bancal et des joueurs sans vrai pouvoir. Deux faces du sport moderne : qui tient la caisse, qui tient la parole.